Die Philosophie der Organisations-Entwicklung
In Anlehnung an F. Glasl, Trigon Entwicklungsberatung und Baumgartner et al.: OE-Prozesse – Die Prinzipien systemischer Organisationsentwicklung

Es ist gar nicht so einfach, eine kurze aber griffige Erklärung von OE zu geben.

OE-lerInnen sagen, OE lasse sich nicht beschreiben, sondern nur erleben und PraktikerInnen verzweifeln immer wieder beim Versuch, jemandem in Kürze ein anschauliches Bild von OE zu vermitteln. So ist es kein Wunder, dass in der Literatur vor wenigen Jahren 42 Definitionen gezählt wurden, von denen die meisten für den Praktiker und Kunden ziemlich akademisch und abstrakt klingen.

Generell kann man sagen:

OE ist ein Veränderungsprozess einer Organisation (Unternehmen, Schule, Verwaltung, Institution etc.) und der darin tätigen Menschen. Dabei geht es darum, die Veränderungen so zu gestalten, dass sie nicht nur als unvorhergesehene bzw. spontane Nebenwirkungen technologischer, wirtschaftlicher oder personeller Neuerungen auftreten, sondern dass sie anhand klarer Prinzipien, Ziele und Werte vorbereitet, eingeleitet und durchgeführt werden. Und es geht darum, Veränderungen an der konkreten Situation der Organisation und den darin arbeitenden Menschen auszurichten.

Dazu sagte seinerzeit Galileo Galilei:

Man kann einen Menschen nichts lehren, man kann ihm nur helfen, es in sich selbst zu entdecken.

Und das gilt selbstredend auch für Organisationen:

• Aktive Mitbeteiligung der Betroffenen (Betroffene werden zu Beteiligten)
• Ausgangspunkt ist die aktuelle Situation der Betroffenen bzw. der betroffenen Organisation
• partnerschaftlich – wertschätzend – begleitend
• Prozessorientierte gemeinsame Entwicklung von BeraterInnen und Betroffenen
• Organisationslernen – Teamlernen – individuelles Lernen
• Die inhaltliche Verantwortung liegt grundsätzlich beim Auftraggeber, die Verantwortung für die Prozessmoderation beim Berater
• Aktivierung der eigenen Fähigkeiten und Ressourcen auf allen Ebenen (Organisation – Team – Individuum). Ziel: Befähigung und Selbststeuerung
• Ausrichtung an organisatorischen und menschlichen Anforderungen
• Denken in Ebenen, Prozessen und Ergebnissen (Lösungen)
• Entwicklung initiieren und/oder in Gang halten
• Die Kraft zur Veränderung entsteht durch Druck (wirtschaftliche Situation) und Sog (Motivation)